在DJ行业遇到这种人怎么处置？

 近年来中国夜店的大势扩展，酒吧如雨后春笋版猛生，政府对夜总会的政策调整。夜店人数猛增。而近十年中国内地商业酒吧更是层出不穷，无论有多大的市场竞争压力与无创新的无脑复制都挡不住中国土豪的投资，而这些土豪从来不谈企业的良性发展与循序渐进，生意不好，马上炒人，由此，整体酒吧总经理素质便大大不如从前，在此归纳八种夜店畸形人格。

 
1 随时提及出身。
    此分为两类，第一类就是本人可能在大型连锁工作过，镀过几克金。便作为以后或者终身吹嘘对象。无论在与老板交谈或者自我介绍，甚至要求别人介绍自己时都必须加上连锁工作经历。如：我以前是XX公司XX区的总经理/总监。我“操作过XX公司的XX店”第二类是正在大型连锁工作。于是乎身上随时有种优越感，趾高气扬，仿佛高人一等，仿佛自己就是行业的先驱者，自己是代表此行业。此类总经理内心带着极大的自卑和虚荣。请问和这样的总经理合作或者由其带领团队，那此团队将会是一种什么文化？
 
2 自喻前辈。
      此类总经理无论在与投资者或者同行交流时。会时不时或者刻意强调：我与XX集团的XX关系非常好，与XX是铁哥们。XX以前在我手下做事，XX是我的小弟哦。无论与谁一起工作，无论是谁的职位大小，其实团队无非就是合作。没有谁跟着谁做事这一说。此类总经理属于纯装B型，潜意识告诉大家我认识了多少大佬，而哪些人又是在自己的带领影响下成长起来的。无论此人能否与其扯上关系，他也会想方设法告诉你我是你前辈。更有甚者会当面打个电话为你求证。所以，此类总经理不属于务实谦虚型，同时团队不谈合作，无时无刻都是在强调你是我下属，就算跟我做一天也是我下属。所以他永远不会把下属与曾经或者晚辈当成朋友或者合作关系。大家遇到此类总经理，要谨慎！
 
3 倚老卖老
    有没有试过这些人见面就会问你（特别是担任过同职位的人）：那一年呀？哇，原来是85年呀，哇，原来是90后呀。真年轻。我比你大多少多少岁，我都老了。其实潜意识里在告诉你，小子，你还年轻。所以这类人会用年龄去判断一个人的能力并看不起这类比他年龄小的人。当然，稍微有点情商的人都知道，年龄与能力无关，也与经历没有直接关系，与能不能带好团队没有关系。所以这类总经理其实内心是非常嫉妒和着急的。所以可以这样理解，此类总经理都这么大年龄还在做一线总经理，你可怜嘛？自省嘛？
 
4 不讲失败只提成功
    这类人格特别体现在与投资者交谈中。刻意把自己做过的成功的项目重点讲，从来不讲自己失败过的案例。而如果一个夜店的舵手从来不正视失败，那请问会不会把整个团队带到暗礁密布的海域？同时在夸大自我成绩的同时，仔细听其讲话，此类总经理永远不会提到“我们的团队”几个字，只会提“我”。反问：他会感恩嘛？
 
5 坑老板骗钱大忽悠
   物品直选贵的不选好的，不求够用，只求堆满库房。各种回扣各种油水。人傻，钱多，快来。太敏感的话题了。最后老板没有赚到钱，都是总经理和供应商赚到了。
 
6 表里不一
   表面随时给你侃侃而谈，团队是什么，什么蚂蚁，什么雄鹰，什么狼性，什么狗性。我看全是兽性。吃喝嫖赌，样样来。满口脏话黄段子。骚扰异性员工，不孝顺等等都在此些人身上体现的淋漓尽致。微信各种正能量谈管理，转发心灵鸡汤，私下坑公司坑团队。
 
7不为企业培养人才
    虽然夜店普遍生存时期不长，竞争非常大。投资者想尽快回本。所以一般要求或者被要求总经理自己带团队进场。这是可以理解的，但是一个总经理的个人魅力与团队管理能力却由此看出，作为空降兵，很难去改变以前留下的问题人员或者团队，所以此类总经理尽可能都安排和自己工作过的人。然而因为重要岗位已经安排自己曾经下属担任，所有很难有外聘的有能力的人加入，因为他们会抵制。当然基本不会再培养公司下面的主管级以下人员，导致基层流失大，企业成本加高。同时，一朝天子一朝臣，总经理走，全部人带走，最后让企业很难健康运行。最后公司没有好的人力筹备。一个总经理一个制度一种风格，最后基层累死，老板穷死。
 
8 无思维创新
    原本大多是夜店投资老板是没有理念的，只是一味的想利润。所以品牌理念和经营模式都落在总经理的身上。而此累总经理从来不创新思维，只知道模仿，全是拿来主义，没有任何新思维创新，所以导致中国大部分酒吧除名字不一样，装修风格分几类外，其他基本全部一样。需要反思呀。